Иногда мы сталкиваемся с тем, что выполняя свои прямые обязанности и поставленные задачи, все равно стоим на месте. Члены команды, так же "подливают масла в огонь" - невыполнением планов, задач и неверием в достижение поставленных целей. Работа превращается в рутину. Нам кажется, что управление перестало нас понимать. Мы сами не можем понять, чего нам не хватает.
Работая руководителем трудно всего этого избежать. Поэтому надо уметь решать нестандартные задачи, быстро ориентироваться в нестандартных ситуациях, работать со "сложными" сотрудниками., постоянно развиваться, изучать методики и применять их на практике, для выявления и принятия в работу наиболее подходящих именно нам и актуальные для нашей сферы деятельности.
Если вы хотите уметь справляться с ситуациями описанными выше и расти как профессионально так и личностно, то данный сайт для вас.
Здесь описаны методики и инструменты для эффективной работы руководителя. Информация предоставлена в виде кейсов, так как всё это применялось на практике при работе и взаимодействии с разными командами.
Читайте, изучайте, практикуйте! :)
Здесь вы узнаете
Как ставить задачи, что бы они выполнялись
Какие мотивации применяются и зачем их использовать
Как организовать своё рабочее время
Как добиться что бы команда вас слушала и слышала
Как развивать своих сотрудников
Как помочь компании в которой вы работаете :)
Мотивации
Материальные и нематериальные, нацеленные на повышение результативности работы ваших сотрудников
Планирование
Для грамотного распределения своего рабочего времени и отдыха
Дополнительные инструменты
Которые вы сможете использовать в работе и повышать свою эффективность и результативность
Для кого этот сайт
Для тех кто хочет развить свои навыки и приуспеть в следующих областях:
Стратегическое развитие
Управление персоналом
Личная эффективность
Несколько инструментов для эффективной и качественной работы
Мотивации
Большинство руководителей уже используют четкую систему мотивации в своей работе и за короткое время повысили эффективность работы персонала в несколько раз.
Существуют факторы, которые помогают повысить эффективность сотрудников, избавиться от «балласта», оптимизировать затраты, и увеличить прибыль компании.
Важно давать обратную связь правильно. От того как вы даёте обратную связь сотруднику зависит то на сколько качественно он будет в дальнейшем выполнять свою работу.
Во время рабочего дня у руководителя стоит множество задач, которые он должен выполнять в установленные сроки. Но, помимо того, что управленец должен сделать, он еще должен сохранить свою работоспособность. Как успеть все сделать и при этом не чувствовать себя «загнанным»?
Работа с каждым членом команды — это обязанность руководителя. Если сотрудник не справляется со своими задачами, либо у него упали показатели, не надо ждать когда он скажет, что уходит из компании. Нужно действовать.
Бизнес кейс – это конкретная бизнес проблема, взятая из реальной жизни, требующая оригинального подхода в ее решении. Неважно была ли решена эта проблема или нет.